Può un sistema ERP (Enterprise Resource Planning) favorire il cambiamento nell’impresa italiana, in particolare in quella di medie dimensioni? E se sì, a quali condizioni? Secondo gli ultimi dati dell’Osservatorio di Assochange il 52% dei progetti di cambiamento non raggiunge l’obiettivo auspicato. Colpa della mancanza di una cultura aperta al cambiamento all’interno delle organizzazioni. Un dato confermato anche da altre ricerche a livello internazionale, come quella condotta da Smart Insights che pone al primo posto (33%), tra gli impedimenti che si frappongono lungo il cammino della digital transformation, soprattutto barriere di natura culturale. Per far sì che un software ERP sia una leva di Change management per la media impresa italiana, si deve necessariamente partire dall’eliminazione di queste barriere.
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